Розширене інтерв’ю або метод 360
Індивідуальна оцінка персоналу або окремих кандидатів — це глибокий і всебічний аналіз професійної та особистісної поведінки, сильних сторін і зон розвитку за допомогою розширеного інтерв’ю або отримання зворотного зв’язку про учасника (метод 360).Розширене інтерв’ю — це вид структурованого інтерв’ю, під час якого висококваліфікований психолог визначає рівень розвитку потрібних компетенцій. Цей метод оцінки персоналу спрямовано на виявлення поведінкових зразків, особистісних якостей, індивідуальних властивостей, патернів поведінки, цінностей і настанов.
Розширене інтерв’ю допомагає прийняти рішення після закінчення випробувального терміну або підібрати кандидата на вакансію, сформувати кадровий резерв, визначити сильні сторони, обмеження і зони розвитку учасника, прийняти рішення щодо переведення працівника на керівну посаду.
Переваги методу:
- Оцінка на підставі властивої для кандидата поведінки, інформацію про яку отримано під час інтерв’ю.
- Послідовність і об’єктивність.
- Підходить для оцінки керівників вищого рівня, задачі яких слабко регламентовані і знаходяться у зоні високого ризику і відповідальності.
- Формат особистої довірчої бесіди, який є комфортним для особи, з якою проводять інтерв’ю.
Переваги методу:
- Всебічна оцінка.
- Сприяє довірі, підвищує цінність зворотного зв’язку.
- Враховує думку зовнішніх клієнтів.
- Сприяє зміцненню корпоративної ідентичності.
